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„New Public Management“ (NPM), „Good Governance“ oder andere Strategien zur Modernisierung des öffentlichen Sektors folgen dem Ziel einer nachhaltigen Verwaltung. Die Idee der Nachhaltigkeit kann dabei über zwei zentrale Zielsetzungen den Modernisierungsprozess vorantreiben:

Erstens können die zu erreichenden Wirkungen von Projekten oder Initiativen über die Dimensionen nachhaltiger Entwicklung evaluiert werden. In Vorarlberg hat das Büro für Zukunftsfragen das Instrument „Unternehmen.V“ entwickelt, welches in abgewandelter Form das Verwaltungshandeln – sowohl intern als auch nach außen – bewerten kann. Dadurch ist es nicht nur möglich die zu erzielenden Wirkungen zu bestimmen, es besteht gleichzeitig die Möglichkeit vorausschauend zu planen und zielorientiert zu arbeiten. Ganz im Sinne einer zentralen Steuerung wie es Good Governance und NPM vorsieht.

Zweitens wird Nachhaltigkeit über die Bürgerorientierung erreicht. Die Einbeziehung der Bürger fördert die höhere Akzeptanz gegenüber den getroffenen Entscheidungen und setzt einen Lernprozess zwischen Behörden und Bürgern in Gang. Besonders auf lokaler Ebene kann dieser Lernprozess einen wichtigen Beitrag zur Verständigung zwischen Verwaltung, Politik und Bürgern leisten. Entscheidungsprozesse können dadurch transparenter und nachvollziehbarer gestaltet werden.

Als wesentliche Instrumente für die Umsetzung der Idee der Nachhaltigkeit können Maßnahmen zur Qualitätssicherung und Evaluation verstanden werden. Sie ermöglichen die Kontrolle des Verwaltungshandelns und können gleichzeitig Handlungsprozesse optimieren und nachhaltig verbessern. Obwohl hiermit ein Mehr an Ressourcen und Zeitaufwand verbunden ist, wird andererseits eine stärkere Vernetzung zwischen den beteiligten Stakeholdern erreicht und dies erzeugt eine andere Kapitalform, nämlich Sozialkapital. Nachhaltigkeit im Zuge der Verwaltungsmodernisierung kann somit als Motor eines Lernprozesses gesehen werden.

Kontakt: Michael Lederer  E michael@konkrass.com

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