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Jedes Unternehmen hat seine eigene Unternehmenskultur. Diese wird maßgeblich geprägt von Betriebsklima, Führungsstil, Kundenorientierung, interner Kommunikation und Umgang mit den Beschäftigten, ihren Bedürfnissen und familiären Verpflichtungen.

Damit Familienorientierung gelebt werden kann, braucht es eine Kommunikation, in der Mitarbeitende und Führungskräfte ihre familienbezogenen Vorstellungen offen äußern. Erst dann können betriebliche Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie vertrauensvoll wahrgenommen werden und greifen. Familienunterstützende Aktivitäten müssen bekannt gemacht werden: nach innen und außen, in Leitbildern, Seminaren und Projektgruppen. Wird Familienorientierung im Wertsystem des Unternehmens sowie in Entscheidungsprozessen explizit verankert, so prägt sie maßgeblich die Unternehmenskultur.

Familienbewusste Unternehmenskultur ist ein Führungsthema. Es liegt ganz wesentlich an den Führungskräften, ob und in welcher Form Familienorientierung im Betrieb umgesetzt und gelebt wird. Der Umgang mit familiären Belangen und Belastungen bestimmt, ob sich Beschäftigte mit Familienpflichten verstanden fühlen. Familienbewusste Grundsätze und Maßnahmen können noch so perfekt ausformuliert werden, sie bleiben Makulatur, wenn die Führungskräfte sie nicht aktiv unterstützen.

Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, die betriebliche Effizienz durch frühzeitige Abstimmung der betrieblichen Anforderungen mit den familiären Bedürfnissen von Beschäftigten zu sichern und zu steigern. Sie müssen die Balance zwischen Erwerbs- und Familienleben unterstützen und damit Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten erhöhen. Sie müssen ihre Mitarbeitenden in familiären Belastungs- und Krisensituationen unterstützen und dabei die Privatsphäre wahren. Gelebte Familienorientierung im Betrieb bedeutet, die Beschäftigten ganz allgemein mit ihren Familienpflichten ernst zu nehmen und sie bei der Vereinbarung von Beruf und Familie effizient zu unterstützen, sowohl in Situationen besonderer familiärer Herausforderungen als auch im „ganz normalen“ Alltag.

• Akzeptanz von „Familienkarrieren“
   
• Ansprechpartner „Balance von Familie und Arbeitswelt“
   
• Betriebsfeiern
   
• Entwicklung von Sozialkompetenz
   
• Familienbeauftragte
   
• Familienfreundliches Betriebsklima
   
• Familienbewusste Informationspolitik
   
• Familienorientierung
   
• Gleichberechtigte Personalentwicklung
   
• Gleichberechtigte Teilnahme an Weiterbildungsveranstaltungen
   
• Innerbetriebliche Informationseinrichtungen für Vereinbarkeit
   
• Krankenrückkehrgespräch
   
• Mitarbeitergespräche
   
• Role Models
   
• Schriftliche Verankerung der Familienorientierung
   
• Sensibilisierung von Führungskräften zum Thema Familie und Beruf 
   
• Soziales Engagement in der Öffentlichkeit / Social Sponsoring
   
• Unterstützung aktiver Vaterschaft